Können Sie beschreiben, wie Sie sich bis zu Ihrer Position hochgearbeitet haben und was Sie in Ihrer Karriere angetrieben hat?
Als ich die Universität verließ, wusste ich nicht viel über Solutions oder Sales Engineering. Ich begann als Kundensupport-Mitarbeiter bei einem Unternehmen namens WCN. Danach ging ich zu IBM und wechselte schließlich zu Box. Während meiner Zeit bei Box lernte ich Solution und Sales Engineering kennen. Es war sehr angenehm, mit dem Team zu arbeiten, und es hatte immer einen guten Rat parat. Als ich mich mit ihnen über ihre Arbeit im Engineering unterhielt, wurde mir schnell klar, dass dies genau das war, was ich machen wollte. Es stellte sich jedoch heraus, dass es zu dieser Zeit keine Junior Solution Engineer-Stellen gab, und es gab auch keine Frauen in dieser Art von Stellen.
Also ging ich zum Leiter der Abteilung für Solution Engineering und sagte, dass ich Teil ihres Teams werden wollte. Er erklärte mir alles über die Rolle eines Solution Engineers und bat mich, darüber nachzudenken und mich wieder bei ihm zu melden. Ich dachte eine Weile darüber nach, war aber in dieser Zeit nervös wegen des Übergangs. Ein paar Jahre später hatte ich das gleiche Gespräch mit meinem Vorgesetzten und erzählte ihm, dass ich in die Technik wechseln wollte. Er hat mich sehr ermutigt und mir geraten, es zu versuchen.
Ich wandte mich an den Leiter des Teams, und er stellte mir einen Mentor zur Seite, den ich beschatten konnte. Ich arbeitete eng mit meinem Mentor zusammen. Ich durfte bei seinen Sitzungen zuhören und Fragen stellen. Nach ein paar Monaten wurde eine Stelle frei. Aber leider war es nicht die Stelle als Vertriebsingenieur, auf die sie mich angesetzt hatten. Ich schaffte es bis zur letzten Runde der Vorstellungsgespräche, aber leider nicht weiter, hauptsächlich weil der andere Bewerber mehr Erfahrung hatte.
Etwa ein Jahr später bewarb ich mich für eine neue Stelle im technischen Vertriebsteam. Ich wandte mich an die Person, von der ich glaubte, dass sie mir Ratschläge geben konnte, was ich tun musste, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Er war einer der Menschen, mit denen ich am schwersten zurechtkam, also dachte ich, es wäre eine gute Herausforderung für mich, mich an ihn zu wenden. Ich habe ihn um Rat gefragt. Er sagte mir, dass es keinen Grund gäbe, warum ich meinen Platz am Tisch als Solution Engineer nicht verdienen würde. Ich müsse nur Selbstvertrauen ausstrahlen und glauben, dass ich diesen Platz verdiene.
Der zweite Rat, den er mir gab, war, die Präsentation vor ein paar Leuten zu üben. Als ich also mein Briefing erhielt, stellte ich meine Präsentation und mein Demo zusammen und bat die Leute um Rat. Das hat mir geholfen, da ich von verschiedenen Leuten Anleitung und Feedback bekam.
Ich ging zum ersten Vorstellungsgespräch, und der Personalleiter bat mich, mich noch einmal vorzustellen, um meine Fähigkeit zu testen, direkt zu reagieren. Nachdem ich mich das zweite Mal vorgestellt hatte, bot man mir fast sofort die Stelle an.
Bis heute bin ich sowohl dem Direktor, der mich auf diesen Weg brachte und mir einen Mentor zur Seite stellte, als auch dem Mentor, der so viel Zeit und Rat mit mir teilte, sehr dankbar.
Welchen Rat würden Sie anderen Frauen geben, um ihnen zu helfen, Klischees zu überwinden und ihr volles Potenzial auszuschöpfen?
Ich unterhalte mich oft mit Frauen, die mir sagen, dass sie gerne Solution Engineer oder Sales Engineer werden würden. Meine erste Reaktion ist immer: „Das ist großartig, warum machen Sie das nicht einfach?“ Aber die Antworten, die ich darauf bekomme, sind immer voller Selbstzweifel.
Sie denken entweder, dass sie nicht genug Erfahrung haben oder nicht technisch genug sind. Ich fordere sie immer heraus, indem ich sage, dass ich diese Art von Erfahrung auf dem Papier auch nicht hatte. Als Frauen müssen wir versuchen, Selbstzweifel aus unseren Gesprächen zu verbannen. Sprechen Sie die Person an, die die Rolle spielt, die Sie spielen möchten. Egal, wie sie reagieren, das Einzige, was Sie tun können, ist, es weiter zu versuchen und zu versuchen und zu versuchen.
Wie können Männer bessere Verbündete werden?
Wenn Sie ein Mann sind und sich jemand an Sie wendet, um Sie um Rat für eine Rolle zu bitten, die er gerne übernehmen möchte, dann ist die erste Frage, die Sie stellen sollten, „Was gefällt Ihnen daran? Und die zweite lautet: „Warum bewerben Sie sich nicht?“ Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, um Frauen (und jedes andere Geschlecht) in dieser Situation zu unterstützen. Schlagen Sie ihnen vor, bei Ihren Sitzungen zu hospitieren, und bieten Sie ihnen an, sie zu betreuen.
Versuchen Sie, ihre Welt zu verstehen. Wenn Sie mit jemandem zu tun haben und diese Person ständig an sich selbst zweifelt, ist das für Sie vielleicht etwas frustrierend, weil Sie das Potenzial der Person sehen. Aber es kann gut sein, zu verstehen, warum diese Selbstzweifel bestehen, und dann zu versuchen, ihnen zu helfen, sie zu überwinden.
Gibt es bestimmte Themen im Zusammenhang mit der Geschlechterparität, die Ihrer Meinung nach in der allgemeinen Diskussion mehr Beachtung finden sollten?
Wir müssen uns überlegen, wie wir mehr Frauen in MINT- und IT-Berufe bringen können. Wir könnten versuchen, mehr Freiwilligenarbeit mit Kindern zu leisten, um ihnen zu zeigen, dass es keine Hindernisse für diese Bereiche gibt. Ich denke, das wird der nächsten Generation von Frauen helfen, in diese Bereiche zu kommen. Die andere Sache ist die Mentorenschaft. Sie muss in der gesamten Organisation aktiver und kontinuierlicher sein, und zwar in einer Weise, die insbesondere berufstätige Mütter unterstützt. Einige Mentoring-Initiativen gehen bis in die Abendstunden, und das ist für Eltern nicht praktikabel.
Ursprünglich veröffentlicht 01 Apr, 2022